（2025年8月30日，中国）玛哈特集团今日正式宣布“玛哈特文化商学院”（以下简称“商学院”）成立并举办启动仪式。商学院以“带领每位玛哈特家人走向富足”为使命，以“快乐、利他、成就、光明”为价值观，商学院正式宣告落地标志着玛哈特从“设备领先”迈向“组织领先”的新十年拉开帷幕。

集团董事长兼创院院长饶勇平、总经理兼执行院长何佩与集团中高层管理者、核心骨干、战略合作伙伴、行业专家共同揭牌。现场，董事长饶勇平向全体玛哈特人发出动员：以文化铸魂、以能力成势、以结果说话，用训练直达战场、用实战检验学习，在关键窗口期为集团战略提供持续、稳定、可复制的组织战斗力与增长动能。

成立背景与意义：为什么要有一所企业文化商学院？

过去二十余年，玛哈特以先进矫平与产线自动化技术跻身全球前列；未来十年，行业技术逐渐趋于同质化。在产业加速迭代、数字智能深度渗透与全球竞争愈发激烈的当下，组织的核心竞争力正从“资源驱动”转向“能力驱动”。对玛哈特集团而言，未来胜负不再仅取决于产品与渠道，更取决于能否把正确的价值观、统一的方法论与高效的协同机制，快速、稳定、规模化地传导至业务前线；能否把战略意图转译为一线员工“听得懂、用得上、拿得出结果”的作战能力。成立企业文化商学院，正是为应对这一时代命题的系统解法。

首先，文化需要被系统“可训练”与“可评估”。价值观如果停留在口号，就难以在不同区域与团队中形成一致的行为准则。商学院以文化为底座，将“以客户为中心、以奋斗者为本、以创新为要”的理念拆解为可感知、可操作、可度量的行为标准与案例库，通过课程、项目与考核把“文化—行为—结果”打通，确保文化不只是“被倡导”，更能“被践行、被检验”。

其次，战略需要“可落地”的组织能力中台。市场变化速度远超传统培训的更新节奏，战略升级如果缺乏能力供给，很容易“上热下冷”。商学院以“训战结合”为抓手，把战略任务倒推成课程与实战营，以与一线完全一致的流程、表单、指标训练干部与骨干；通过“项目/市场资源池”实现“人—岗—事”精准匹配，让训练与作战同频共振，缩短从学习到产出的路径。

第三，管理语言需要统一，协同成本必须下降。跨区域、跨职能、跨文化协同是集团规模化的必然挑战。没有统一的项目管理、领导力、解决方案销售、数据治理等方法论，就会产生“各自为政”的流程断点。商学院以标准化的管理语言与工具箱（方法、模板、指标、节拍），形成“同一种语言”的作战体系，显著降低沟通摩擦与协同成本。

第四，人才梯队需要“可持续”的供给机制。业务高速发展对项目经理、解决方案架构师、区域经营负责人等关键岗位的需求与日俱增。商学院建立贯穿“新员工—骨干—干部—专家”的培养通道，实行“选拔—训练—派驻—复盘—晋级”的循环赋能，既解决“用得上”的当期紧缺，更解决“用得起、留得住”的长期可持续。

第五，知识资产需要沉淀，避免组织“经验蒸发”。一线的成功与失败经验如果不被结构化、课程化、工具化，就会随人员流动而流失。商学院以案例库、方法库与错题集为载体，把隐性经验转化为显性知识，形成“复用—优化—再应用”的学习飞轮，让新人“站在前辈肩膀上”更快达到战斗力。

第六，数字化与AI驱动经营，要求“人—数—技”协同进化。数字化能力不仅是IT议题，更是经营议题。商学院通过“数字铁三角”等课程与共创营，推动业务、数据、技术的深度融合，让数据真正进入决策、进入流程、进入一线动作，提升效率、质量与现金流的同时，强化风险与合规的闭环。

第七，从“成本中心”走向“价值中心”的治理诉求。传统培训常被视作费用科目，价值难以量化。商学院坚持内部有偿、收支平衡与结果导向的运营机制，以“学习数据—业务指标”联动评估训练成效，用业务愿意持续“买单”的事实证明价值，实现“越学越强、越强越学”的良性循环。

最后，对内强筋健骨、对外链接生态。商学院既是集团“黄埔军校”，也是伙伴赋能的平台。通过对客户与生态伙伴的培训与共创，以帮助客户更好地理解与运用玛哈特的产品与解决方案，输出先进的管理标准与作业规范，在服务客户成功的同时，构建更稳固的生态共同体。

综上，我们玛哈特企业文化商学院的成立，不是锦上添花的形象工程，而是贯穿“文化—能力—战略—结果”的基础设施与生产力装置：它把共同价值观沉淀为共同方法，把共同方法固化为共同节拍，把共同节拍兑现为共同结果。面对竞争的加速度与不确定性，唯有以商学院为中枢，持续为组织“造血”、为战略“输能”、为业务“增效”，玛哈特集团才能在关键窗口期抓住机会点，形成可持、可审计的核心竞争力。